人才訓練與培育

人才發展

信紘科的發展與員工的進步息息相關，為不斷提升同仁專業能力、培養各職務適任人選，每年依據組織需求、員工個人工作性質，透過整合公司內外部資源，擬定並進行年度教育訓練計畫，教育訓練區分為「新進人員、專業、管理專案、證照」等訓練類別，以有效之職涯能力發展培訓計畫與課程，拔擢優秀專業之管理人才。

為使本公司人才有效發展，提升員工專業技術、強化工作職能，除辦理內部教育訓練外，並提供員工參加外部教育訓練之機會及經費補助，期使每位員工能貢獻所學，並且提升工作品質及創造公司整體利潤，藉此實現員工個人職涯發展與公司整體利益同時成長。

相關教育訓練如下：

教育訓練類型	教育訓練內容
新進人員訓練	包含「企業簡介、規章制度、性騷擾防治宣導、資訊保密宣導、常用系統操作、ISO 9001 品質課程與一般安全衛生教育、危害通識等職業安全教育，並依職務安排職前訓練，期能協助新進人員快速學習工作專業技能與快速融入工作環境。
專業訓練	每年依發展需要及部門訓練需求規劃「部門年度教育訓練計畫」，安排員工參加內外部專業訓練課程，滿足員工持續學習之求知慾，使員工學識、經驗及技能得以持續精進。
管理專案訓練	為提升主管領導、溝通、團隊管理能力，並強化問題解決、決策能力，進而提高員工滿意度，減少人才流失，推動公司持續發展，年度配合公司營運需求安排訓練，期使主管能更有效地引導團隊解決挑戰，促進合作實現個人和組織的共同成長。
證照訓練	每年安排員工考取專業證照，以符合法規規定、客戶與作業需求及確保各項作業安全，並提升員工專業能力。

藉由系統化的培育機制，培養未來的管理人才，推動中高階主管儲備人才發展，使員工發揮所長達到持續成長，本公司管理階層由內部員工晉升比例逐年增加，2023 年已達 10.94%。同時，本公司為鼓勵員工持續進修與工作相關領域之技能與知識，亦提供經費讓員工進修取得與工作相關領域的學位與提升語文能力，2021 年 9 月開始啟動《員工在職進修管理辦法》，補助員工取得相關學位與語文證照，以鼓勵優秀人才能夠自我提升持續學習。2023 年尚無員工取得相關學位。

本公司 2023 年總訓練時數超過 10,000 小時，平均每位員工完成的訓練時數約為 32 小時，總訓練費用超過新台幣 200 萬元，員工平均訓練費用將近新台幣6,400 元。

單位：新台幣元

項目	2023
員工訓練總費用	2,106,413
員工平均受訓費用（註）	6,344.62

註：員工平均受訓費用=員工訓練總費用／員工總人數。

單位：小時

項目		2023
員工受訓時數（含數位學習）	主管	2,128
	直接	6,018
	間接	2,366
總受訓時數		10,512
平均受訓時數（註）		31.66

註：平均受訓時數=總受訓時數／員工總人數。

員工認同與留任

秉持永續經營、延續「永續人才」的公司理念，信紘科訂定多元招募計畫以吸引各界優秀專業人才，透過包含內部推薦、求職平台、校園徵才活動、產學合作與實習、獵才顧問等不同平台廣納潛力人才，提升產業競爭力。此外為培育新世代人才，本公司開發多元管道佈局人才，包括 2023 年起舉辦儲備人才計劃，引領學生接軌職場，以具體行動及創新招募解方，培育人才提升軟硬實力。本公司也導入「CPAS 適性測驗」系統，透過職業適性診斷個人的職業「適性（Aptitude）」，提升招募面談效率，積極主動發掘人才價值。

績效考核

本公司長久以來皆秉持公平、公正、公開的原則來執行每位人員的績效考核，不因人員國籍、性別不同而有所差異，並適用於全體正式員工，2023 年 12 月 31 日公司人數為 332 人，其中共 319 名正式員工參與定期績效考核，接受定期考核者佔全體員工之比例為 96.08%。

	男		女		總計	佔比
	接受考核人數	%	接受考核人數	%	總計	佔比
主管職	28 ／ 29	96.55%	20 ／ 20	100.00%	48 ／ 49	97.96%
直接員工	131 ／ 135	97.04%	21 ／ 24	87.50%	152 ／ 159	95.60%
間接員工（不含主管）	40 ／ 41	97.56%	79 ／ 83	95.18%	119 ／ 124	95.97%
總計	199 ／ 205	97.07%	120 ／ 127	94.49%	319 ／ 332	96.08%

註：到職未滿 3 個月新進員工不予考核。

為確保員工權益，本公司皆以符合法令規定為最基本原則設立所有制度，此外為提升員工能力和改善工作績效，本公司以提升個人及組織整體績效發展績效管理制度，作為職位晉升、薪資調整、員工酬勞發放及員工發展訓練需求等作業之依據，藉此了解各部門及員工目標、業績之訂定以考核年度員工對其訂定之目標工作成效與結果，共同達成公司的經營目標。每年十月進行全公司績效考核作業，由各事業部受評者逐層向上受各級主管評核，首先由各級主管與員工進行績效面談，考核要項主要分為企業文化與職能、績效目標，並依照職級以不同比重之考核項目進行評估，落實雙向溝通與員工發展規劃，以公平合理之績效評核程序對整體員工含主管職、間接員工、直接員工及新進人員等分別進行評核。