員工關懷與職場安全

人才訓練與培育

人才發展與規劃

信紘集團的發展與員工的進步息息相關，為因應信紘集團持續拓展國內與海外市場之營運需求，並確保員工具備符合現階段及未來業務發展所需之知識、技能與能力，信紘集團依員工職涯發展歷程，建構系統化且多元之人才發展路徑，涵蓋新進培育、專業深化、多元歷練、管理驅動以及關鍵人才培育，以支持員工持續成長與組織永續經營。為提升員工專業技術、強化工作職能並培育各職務適任人才，信紘集團透過人才發展計畫流程，瞭解組織需求與員工職務能力缺口，整合內外部資源，規劃年度教育訓練計畫，並進行訓練推動與成效評估。

人才發展路徑

人才發展計畫流程

除內部教育訓練外，亦提供外部訓練參與機會與經費補助，促進員工專業精進與學以致用，進而提升工作品質與組織整體效能，支持企業穩健成長與人才永續發展。信紘集團教育訓練架構涵蓋「新進人員訓練、專業訓練、證照訓練及管理專案訓練」，相關目標及內容如下：

教育訓練目標

教育訓練架構

教育訓練類型	教育訓練內容
新進人員訓練	包含「企業簡介、規章制度、性騷擾防治宣導、資訊保密宣導、常用系統操作、ISO 9001 品質課程與一般安全衛生教育、危害通識」等職業安全教育，並依職務安排職前訓練，期能協助新進人員快速學習工作專業技能與融入工作環境
專業訓練	每年依發展需要及部門訓練需求規劃「部門年度教育訓練計畫」，安排員工參加內外部專業訓練課程，滿足員工持續學習之求知慾，使員工學識、經驗及技能得以持續精進。
證照訓練	每年安排員工考取專業證照，以符合法令規範、客戶與作業需求及確保各項作業安全，並提升員工專業能力。
管理專案訓練	為提升主管領導、溝通、團隊管理能力，並強化問題解決、決策能力，進而提高員工滿意度，減少人才流失，推動公司持續發展，年度配合公司營運需求安排訓練，期使主管能更有效地引導團隊解決挑戰，促進合作實現個人和組織的共同成長。

此外，為提升學習彈性與學習成效，本公司積極導入數位學習平台，推動訓練課程數位化，作為實體訓練之重要補充，提供不受地區限制之學習方式，以滿足不同地區、不同職務之學習需求。藉由系統化的培育機制，培養未來的管理人才，推動中高階主管儲備人才發展，使員工發揮所長達到持續成長，信紘集團管理階層由內部員工晉升比例逐年增加，2025 年已達28.77%。同時，信紘集團為鼓勵員工持續進修與工作相關領域之技能與知識，亦提供經費讓員工進修取得與工作相關領域的學位與提升語文能力，2021 年9 月開始啟動《員工在職進修管理辦法》，補助員工取得相關學位與語文證照，以鼓勵優秀人才能夠自我提升持續學習。2025 年尚無員工取得相關學位。

信紘集團2025 年總訓練時數超過17,000 小時，平均每位員工完成的訓練時數為29.80 時，總訓練費用超過新台幣320 萬元，員工平均訓練費用將近新台幣5,700 元。

單位：新台幣元

項目	2024	2025
員工訓練總費用	8,045,793	3,291,613
員工平均受訓費用	17,683	5,675

註1：計算範圍包含信紘科、全智通、漢泰。

註2：員工平均受訓費用=員工訓練總費用／員工總人數。

單位：小時

平均訓練時數（含數位學習）		2024	2025
性別（平均小時）	男性	31.24	29.51
性別（平均小時）	女性	25.89	30.21
員工類別（平均小時）	主管	45.14	23.91
	直接員工	28.49	33.01
	間接員工	21.68	26.51
員工總人數		455	580
總訓練時數		13,316.5	17,284
平均訓練時數		29.27	29.80

註1：計算範圍包含信紘科、全智通、漢泰；員工總人數以2025 年12 月31 日在職員工為計算基準，無任何數據之假設。

註2：主管係指課長以上管理階層；直接員工為現場工程人員；間接員工為後勤支援人員。

註3：各類員工平均訓練時數= 該類員工當年度總訓練時數／該類員工2025 年12 月31 日在職總人數。

員工認同與留任

秉持永續經營、延續「永續人才」的公司理念，信紘集團訂定多元招募計畫以吸引各界優秀專業人才，透過包含內部推薦、求職平台、校園徵才活動、
產學合作與實習、獵才顧問等不同平台廣納潛力人才，提升產業競爭力。此外為培育新世代人才，信紘集團開發多元管道佈局人才，包括2023 年起舉
辦儲備人才計劃，引領學生接軌職場，以具體行動及創新招募解方，培育人才提升軟硬實力。信紘集團也導入「CPAS 適性測驗」系統，透過職業適性
診斷個人的職業「適性（Aptitude）」，提升招募面談效率，積極主動發掘人才價值。

績效考核

信紘集團秉持公平、公正、公開原則辦理績效考核，不因國籍或性別而有所差異，並適用於全體正式員工。各項人力資源制度皆以符合法令為基礎，並
持續檢視與優化績效管理機制，以保障員工權益並支持組織永續發展。2025年信紘集團總人數為580 人，其中共526 名正式員工參與定期績效考核，接
受定期考核者占全體員工之比例為90.69%。

	男		女		總計	佔比
	接受考核人數	%	接受考核人數	%	總計	佔比
主管職	45	7.76%	18	3.10%	63	10.86%
直接員工（不含主管）	231	39.83%	75	12.93%	306	52.76%
間接員工（不含主管）	41	7.07%	116	20.00%	157	27.07%
總計	317	54.66%	209	36.03%	526	90.69%

註1：計算範圍包含信紘科、全智通、漢泰。

註2：主管係指課長以上管理階層；直接員工為現場工程人員；間接員工為後勤支援人員。

註3：各類接受考核員工百分比= 該類已接受考核員工人數／ 2025 年12 月31 日在職員工總人數。

註4：2025 年信紘集團績效考核對象為1~8 職等滿三個月之正式員工，到職未滿3 個月新進員工、約聘等非正式員工皆不予考核，故接受考核者占全體員工之比例非100%。

信紘集團進一步於2025 年優化績效管理體系，建構兼具「目標管理」與「行為職能發展」之績效制度，並同步導入數位化績效管理平台，以提升制度執行
之一致性與透明度。透過明確目標設定與定期檢視，全面評估員工工作成果與職能展現，作為職涯發展、教育訓練規劃、獎酬分配、薪資調整及晉升評估之重要依據，強化個人績效與組織營運目標之連結。同時，信紘集團依據不同職能特性與職等，規劃多元且系統化之人才培育與晉升機制，涵蓋「管理職發展」與「專業職發展」兩大培育軸線，提供員工清晰且具發展性的職涯路徑。

績效考核機制

雙軌制人才晉升路徑

人才晉升流程

年度績效考核

績效成績公告

主管晉升提報

人評會評估及核准（特定職等以上適用）

晉升名單確認

晉升送審核准

人員晉升生效

信紘科於2025 年進行「員工績效與發展滿意度調查」，調查內容涵蓋績效制度導入、職務發展及學習成長等議題，藉以了解員工對制度運作之實際感受，並作為優化員工工作成長與個人發展之依據。有關調查概況、結果及改善方案內容如下：

調查概況

調查概況
調查名稱	員工績效與發展滿意度調查
負責單位	人力資源處
調查期間	2025 年1 月1 日 – 2025 年12 月31 日
調查頻率	每年一次
調查對象( 註 1)	信紘科全體員工
調查方式	有效問卷：353 份深度訪談：52 位主管及 16 位一般員工
問卷覆蓋率( 註 2)	66.48%

註1：2025 年調查範圍僅含信紘科，預計於往後年度逐步納入子公司。

註2：問卷覆蓋率＝回覆調查之員工人數（有效問卷份數）／信紘科員工總人數；員工總人數以當年度12 月31 日在職人數為基準。

調查結果

本次調查顯示，員工普遍關注公司績效制度與人才發展之連結性，並對人力資源處推動相關專案表示認同，同時期待制度能更清楚支持個人職涯發展並與組織成長相結合。

針對調查結果，2026 年度將規劃推動以下改善措施：

重新檢視整體人才發展制度，強化職務目標、績效評估、績效結果與晉升發展之連結性。

優化績效制度溝通與主管應用機制，提升制度理解度與執行一致性。

建立職務發展與學習資源對應機制，協助員工明確掌握職涯發展方向。

公協會參與

信紘集團積極參與國內外產業相關公、協會與非營利組織，除了促進產業交流與發展外，並關注科技創新、人權與供應鏈管理等重要議題。截至2025 年，信紘集團共參與2 個國內外相關公協會與非營利組織。

公協會	擔任職務	主要活動	參與公司
SEMI 國際半導體產業協會	一般會員	參與半導體展覽、產業交流	信紘科、漢泰
苗栗縣工業會	一般會員	參與職安教育訓練	信紘科