永續環境管理

氣候變遷風險管理策略

近年極端氣候日趨嚴重亦愈發頻繁，氣候變遷因應策略與行動成為大眾優先關注之議題。為響應國際行動且提前為氣候變遷策略布局，信紘集團採用TCFD氣候相關財務資訊揭露建議之四大範疇：治理、策略、風險管理、指標與目標，揭露氣候相關資訊。永續發展推動小組作為氣候變遷管理主責單位，每年擬定氣候變遷策略，建立風險管理流程以定期追蹤策略執行之成效，並設定指標與目標作為策略達成率之依據。

氣候變遷治理與管理

信紘科於2023年成立永續發展推動小組，由總經理指派公司治理主管擔任小組召集人，轄下分別為環境永續組、員工與社會關懷組和公司治理組，信紘集團之氣候變遷因應策略與氣候風險及機會管理由環境永續組成員主責擬定與追蹤，並定期與小組成員討論且須向永續發展推動小組召集人呈報執行情形，每年年初及年末時將於董事會報告執行成果，落實氣候變遷之治理與管理。

策略

信紘集團擬定公司永續發展規劃與預算編製之時程，將氣候變遷因應策略區分為短期（1-2年）、中長期（3-5年）與長期（6-10年），由永續發展推動小組成員參考國內氣候變遷模擬平台、產業趨勢、利害關係人及外部專家意見後，列出信紘集團營運可能面臨之風險與相應機會，提前部署因應策略，以管控與減輕風險項目可能對公司營運與財務造成之衝擊。信紘集團依照氣候風險與機會辨識結果，目前已逐步研擬相關目標及計畫。信紘集團尚未使用碳抵換或再生能源憑證制度以達成氣候目標。

蒐集氣候相關資料

● 每年參考國際氣候變遷議題、國內外研究報告、產業趨
勢、國內氣候變遷模擬平台（註），蒐集氣候相關資料。
● 定期重新檢視與更新實體風險、轉型風險與機會清單。

訪談與資料確認

● 透過永續發展推動小組內部討論、訪談各單位、參考利
害關係人與外部專家意見，確認氣候相關資料蒐集之完
整度，找出其他潛在之風險與機會。

設計並發放問卷

● 依據風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放
予各單位填寫。
● 評估氣候風險可能造成之衝擊程度與發生可能性。
● 評估氣候風險相應機會之財務影響與發生機率。

風險與機會重大性矩陣分析

● 根據問卷回覆進行矩陣分析，鑑別出重大氣候風險與機
會並繪製重大矩陣圖。
● 針對重大氣候風險與機會執行管理因應方案，並定期追
蹤達成成果。

註：國內氣候變遷模擬平台如臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）、氣候變遷災害風險調適平台（Dr.A）、國家災害防救科技中心-3D災害潛勢地圖（NCDR）。

氣候變遷風險與機會

信紘集團透過國內氣候變遷模擬平台（TCCIP、Dr. A及NCDR），選擇SSP1-2.6之低度排放路徑，以及SSP5- 8.5溫室氣體高度排放之暖化最嚴重路徑，辨識信紘集團營運據點所在位置可能發生之嚴重災害，並依照營運據點分別彙整可能災害如下：

營運據點名稱	地址	SSP1-2.6 路徑	SSP5-8.5 路徑
信紘科營運總部全智通營運總部漢泰營運總部	苗栗縣竹南鎮	年平均日均溫呈現增加的趨勢，升溫較高的區域主要集中於苗栗以北及山區。目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為4、1、5與5級（註1）。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為4、1、5與5級（註1）。
信紘科中科辦事處	台中市西屯區工業區	目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為5、3、3與4級（註2）。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為5、3、3與4級（註2）。
信紘科南科辦事處全智通南科據點漢泰南科據點	台南市安定區蘇林里	年平均日高溫呈現增加的趨勢，升溫較少的區域主要集中於台南以南與嘉義、雲林沿海地區。目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為3、1、4與4級。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率減少，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分5級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為3、1、4與4級。

註1：依據Dr. A 各縣市鄉鎮市區情境模擬資料分析結果，苗栗縣竹南鎮為淹水之高風險且高危害地區，惟信紘集團之苗栗地區據點皆恰位於苗栗與新竹交界之山坡高地，且過往長期均無發生淹水情形，故判斷淹水應非信紘集團苗栗營運總部之主要實體風險。
註2：依據Dr. A 各縣市鄉鎮市區情境模擬資料分析結果，台中市西屯區為淹水之高風險且高危害地區，惟信紘科評估中科辦事處屬非常態人員駐廠場所，且座落於3樓，故評估淹水風險對公司營運影響不大。
註3：SSP1-2.6：為低強迫路徑，其模擬結果顯示在2100年將產生低於2℃的多模式平均值。
註4：SSP5-8.5：為高強迫路徑，選擇此社會經濟情境的原因，在於SSP5是唯一排放量高到足以在2100年產生8.5W／m2輻射強迫力的SSP情境。

永續發展推動小組針對上列情境模擬之災害及報導年度與過往三年度之歷史經驗，並透過訪談各單位後，討論信紘集團營運活動可能面臨之轉型風險與實體風險，彙整如下表：

氣候風險清單

風險類別	風險構面	風險項目	影響時間	潛在營運與財務影響（衝擊描述）
轉型風險	政策和法規	強化排放量報導義務	中長期	為符合政府對於組織溫室氣體排放數據的新興法規與政策，促使組織需要進行盤查與揭露相關環境數據，而增加營運成本。
		強化排放量報導義務	長期	供應商因應減碳趨勢所提升之成本轉嫁，亦會導致公司營運成本提升。
		現有產品和服務的要求及監管	短期	隨著國際淨零減碳趨勢的推動，國際法規（如歐盟CBAM）和非營利組織倡議（如RE100）將促使客戶提高對供應商的管理標準，並擴大對自身溫室氣體排放的管理範疇，包括直接排放、間接排放和外部產生的所有間接排放。這可能會使客戶更傾向於選擇符合這些環保標準的供應商，從而改變市場份額，影響其市場地位和盈利能力。
		現有產品和服務的要求及監管	中長期	國際間之環保法規及受戰爭影響之管制品訂定標準，在採購原物料上有較多限制，須特別留意上游供貨穩定性，可能影響交期或因缺料導致成本上升風險。
		國內政府碳費徵收	短期	營運成本上升反映在產品售價，導致獲利減少。
		國內政府碳費徵收	長期	公司需要支付碳費，可能增加營運成本。隨著碳費的徵收，供應鏈上的其他企業也會面臨相同的成本壓力，這可能導致原材料和服務價格上漲，進一步增加公司的運營成本，化學品的使用亦會受限，使開發成本增加，這都可能削弱公司在市場上的競爭力。為了減少碳費支出，公司可能需要投資於綠色技術和設備，這將增加初期的資本支出。
	技術	對新技術的投資失敗	短期	新技術開發之成本浪費。
	技術	以低碳商品替代現有產品和服務	長期	開發和生產低碳商品通常需要新的技術和設備，這會增加初期投資和生產成本。低碳商品的生產可能需要新的原材料和供應商，亦會增加供應鏈的複雜性和風險。加上低碳技術可能尚未成熟，存在技術失敗或性能不達標的風險。
	市場	原物料成本上漲	中長期/長期	原物料成本上漲導致材料與現場工程發包成本提高，使獲利減少。
	市場	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高	短期	半導體產業客戶對綠色議題相較其他產業更為敏感與積極，這將直接影響客戶對供應商管理標準和綠色製程技術的要求，並逐漸傾向與具有綠色製程技術解決方案的供應商合作。因此，若想成為半導體供應商須符合更嚴格的環保和社會責任標準，同時需要加大對綠色製程技術的投資與產品開發，以滿足客戶對永續發展標準的產品和服務的需求，方能保持競爭力。
	名譽	氣候變遷相關商譽風險	短期	商品與服務需求量下降。
	名譽	氣候變遷相關商譽風險	長期	若應對措施不足，可能會引發媒體和公眾的批評，進而損害公司的聲譽、客戶信任度下降、投資者信心受損。投資者也越來越關注企業的環保表現，未能有效應對氣候變遷可能會影響投資者的信心，進而影響公司的股價和融資能力。
實體風險	立即性	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高	短期	極端天氣事件如颱風和洪水，會對供應商和企業的營運造成短期中斷，影響日常運作和物流供應。生產中斷會導致停工成本、供應鏈延誤和損失、影響產品交期，以及資產損壞所需的修復成本。在開發過程中的環境衝擊影響增加可能導致造成開發成功率降低。此外，為了應對突發事件，公司可能需要額外支出，例如加班費、臨時工費用及災後恢復成本。
	長期性	降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化	短期	因應下雨引發的氣候變遷問題，需要採取一系列的適應性措施，這些措施旨在減少強降雨及其引發的極端天氣對生態、基礎設施、農業和社會的影響。水資源短缺亦可能導致員工生活不便。極端降雨氣候會增加經常致災性區域，增加病媒蚊或生物感染機會，為管理一系列負面影響，會使保險成本上升，企業的運營成本將顯著增加。
		降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化	長期	水資源短缺影響生產，進而導致供應鏈中斷並影響原材料供應和產品交付。造成生產成本增加，例如更高的水價和修復受損設施的費用。
		平均氣溫上升	短期	生產成本的變化・能源需求增加：半導體製造過程需要保持低溫，氣溫上升會導致工廠需要更多的能源來維持適當的工作環境，增加冷卻系統的運行成本。此外，極端氣溫（如酷熱或寒冷）會導致企業在空調或取暖方面的能源消耗增加，這直接提高了能源成本。・原材料供應中斷：氣候變化可能導致極端天氣事件（如乾旱、洪水等），影響農業生產、礦產開採及其他原材料的供應，從而使企業面臨原材料短缺和價格波動。・物流成本上升：高溫或寒冷天氣可能影響運輸和物流，特別是在極端天氣條件下，可能會造成延遲或增加交通成本。營運風險與生產力・員工健康與生產力下降：極端高溫或寒冷天氣會影響員工的工作狀況，特別是在戶外工作的行業，員工可能因為不適應氣候而增加危害因子（如高溫／風險較高的作業中易引起工作者易躁／易怒現象或求快便宜行事），進而影響生產力。・可能增加勞工職業傷害的風險，進而提高醫療費用和工傷賠償的支出。・設備故障與維護問題：在極端氣候下，某些設備可能會因為過熱或凍結而發生故障，這需要額外的維護與修繕成本。
		水資源短缺	短期	在半導體產業中，水是製程中的關鍵資源。水資源短缺可能會直接影響半導體製造的能力，導致供應鏈中斷，進而影響產品交付和訂單穩定性。開發過程中，水資源短缺可能造成無法有效清潔，增加機台／製程上的污染或損壞亦會導致純水系統加速污染劣化，進而導致維運成本增加。客戶端由於以水製程為主，有可能因為製程斷鏈導致設備建置需求降低。此外，水資源短缺會導致市場對水的需求上升，推高水價，增加企業的生產和運營成本。
		水資源短缺	中長期	水資源長期短缺可能導致員工生活不便、健康受損，損害員工士氣，增加醫療支出，提高企業福利成本，影響整體財務健康。

除考慮營運活動面臨之實體與轉型風險，永續發展推動小組亦透過蒐集各單位意見，彙整相應機會清單如下表：

氣候機會清單

機會類別	機會項目	影響時間	潛在營運與財務影響（機會效益描述）
資源效率	啟用綠建築（轉用更高效率的建築物）	短期	使用具節能減碳效益之綠建築，未來可能提高固定資產使用價值。
	啟用綠建築（轉用更高效率的建築物）	中長期	擴廠得以提升產能增加營收、採用高效率建築能提升能源使用效率。裝設太陽能板發電，可減少公司部分外購電力，降低用電成本及符合供應鏈端業主需求。
	使用更高效率的生產和配銷流程	中長期	有利於勞動力管理和規劃。
	使用更高效率的生產和配銷流程	長期	投資自動化產線及回收系統，初期成本上升，但長期降低生產及運費成本，可以符合國際需求，取得更多接單機會。
能源來源	使用低碳能源	中長期	名譽提高且服務需求量上升。
能源來源	使用低碳能源	長期	名譽提高且服務需求量上升。裝設太陽能發電自用，可減少公司部分外購電力。
產品和服務	開發和／或增加低碳商品和服務	中長期	可增加營業收入及產品多元性，提高公司在業界的競爭力。
	開發新產品和服務的研發與創新	中長期	於開發前透過市場調查確認目標、成本、期程、以及規劃所需資源與量產流程，並於開發過程中持續調整方向以及評估效益，可有效的降低開發成本與風險，同時可確保與市場的連動性，並隨著市場端的需求，進行滾動式的調整，以符合市場的期許。
	開發新產品和服務的研發與創新	長期	提前向客戶提出循環經濟解決方案，可以增加產品亮點、強化市場地位與品牌形象，長期有助於深化客戶關係並提高市場占有率。
	業務活動多元化	中長期	配合商務模式，短期供應鏈整合可能會增加成本、降低毛利，但長期協助客戶解決問題，取得開發機會，可爭取高利潤開發商機。
	消費者（客戶）偏好轉變	中長期	與消費者建立緊密聯繫，進一步掌握消費者的偏好變化，以改善競爭地位並提高收入。
	消費者（客戶）偏好轉變	長期	當客戶採用更環保的供應鏈及方案，供應商若納入更高比例的永續指標，將增加接單機率。
市場	進入新市場	中長期	幫助客戶達到自動化、網路化、可視化、即時化及智慧化之優質方案並降低施作風險及成本。
市場	進入新市場	長期	擴大案件接單金額和提高營收，同時增加產品與服務的出口，將產品與服務從本土推向國際市場，可以開拓國際合作夥伴關係，建立強大的品牌形象，從而提高品牌信任度並吸引更多客戶。

氣候風險鑑別

信紘集團依據前述建立之風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放予各單位填寫，蒐集問卷回覆並分析氣候風險矩陣圖如下，2024年共鑑別出3項重大氣候風險：分別為「國內政府碳費徵收」、「以低碳商品替代現有產品和服務」與「原物料成本上漲」。

風險類別	風險對應標示	風險名稱
轉型風險	R1	強化排放量報導義務
轉型風險	R2	現有產品和服務的要求及監管
轉型風險	R3	國內政府碳費徵收
轉型風險	R4	以低碳商品替代現有產品和服務
轉型風險	R5	對新技術的投資失敗
轉型風險	R6	原物料成本上漲
轉型風險	R7	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高
轉型風險	R8	氣候變遷相關商譽風險
實體風險	R9	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高
實體風險	R10	降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化
實體風險	R11	平均氣溫上升
實體風險	R12	水資源短缺

依據上述分析結果，信紘集團彙整重大風險之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

風險類別	風險構面	風險項目	風險造成之潛在財務影響	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
轉型風險	政策和法規	國內政府碳費徵收（R3）	營運、開發成本、以及投資支出增加	時間：短期（1-2年）；可能性：稍微有可能時間：長期（6-10年）；可能性：中度可能	減排和推動低碳技術和再生能源的發展。投資於高效能設備和技術，減少能源消耗，同時建立碳排放管理系統，定期監測和報告碳排放數據。與客戶及供應商合作，推動供應鏈上下游的減碳措施。重新評估營運成本，調整定價策略。	提升能源效率、使用再生能源和建立碳排放管理系統等措施，會需要初期的資本支出；但長期來看，這些措施可以降低能源消耗和碳排放，從而減少碳費支出，降低運營成本，並提高客戶較高的合作意願，增加營業收入。透過建置再生能源系統，不僅可實現節能減碳，亦能提升發電效益、降低用電成本，並取得可作為未來碳稅／碳費抵扣之再生能源憑證。
	技術	以低碳商品替代現有產品和服務（R4）	投資、生產成本增加、供應鏈的複雜性和風險提升。	時間：長期（6-10年）；可能性：中度可能	了解消費者對低碳商品的需求和接受度，確保新產品能夠滿足市場需求。與技術領先的企業或研究機構合作，降低技術風險。建立多元化的供應鏈，確保原材料和供應商的穩定性。選用低碳商品進行開發。	若市場對低碳商品的接受度不高，可能會影響銷售和收入下降。在技術和設備尚未完全成熟或規模經濟尚未實現的情況下，技術與設備的資金成本將上升。低碳商品的生產可能需要新的原材料和供應商，會增加供應鏈的複雜性和風險，進而影響成本控制和供應穩定性。低碳商品的開發難度提升，可能導致投入成本增加。
	市場	原物料成本上漲（R6）	導致材料及工程發包成本增加、獲利減少。	時間：中長期（3-5年）；可能性：中度可能時間：長期（6-10年）；可能性：高度可能	簽訂中長期採購合約及增加安全庫存；事先與廠商協議增加備庫量。	因須儲備庫存量而須增加採購，使成本上升，須事先申請預備金。

氣候機會鑑別

蒐集問卷回覆並分析機會矩陣圖如下，本年度共鑑別出2項重大機會：分別為「使用低碳能源」與「進入新市場」。

機會類型	機會對應標示	機會名稱
資源效率	01	使用更高效率的生產和配銷流程
資源效率	02	啟用綠建築（轉用更高效率的建築物）
能源來源	03	使用低碳能源
產品和服務	04	開發和／或增加低碳商品和服務
產品和服務	05	開發新產品和服務的研發與創新
產品和服務	06	業務活動多元化
產品和服務	07	消費者（客戶）偏好轉變
市場	08	進入新市場

依據上述分析結果，信紘集團彙整重大機會之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

機會類型	機會項目	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
能源來源	使用低碳能源（O3）	時間：中長期（3-5年）；可能性：中度可能時間：長期（6-10年）；可能性：高度可能	太陽能光電發電系統建置。減少工業和製造業的碳排放、用水和廢物（如廠務電力節能監控系統、純水及廢水監控系統）。	財務影響為配合相關法令及設置再生能設備太陽能發電系統之成本。
市場	進入新市場（O8）	時間：中長期（3-5年）；可能性：有較多的可能時間：長期（6-10年）；可能性：中度可能	台系客戶海外擴建廠服務。台系客戶海外廠採用工業自動化控制設計與廠務系統整合規劃設計。拓展海外客戶。	進入新型和新興市場，提高收入。