重大主題鑑別

公司的營運活動和服務與利害關係人相互影響,利害關係人對公司的關注程度與作為亦會影響公司發展策略或目標擬定,因此信紘科重視且落實與利害關係人之溝通。本公司依據 AA1000 利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standard, SES)之五大原則:影響力、責任、依賴度、關注度和多元觀點,及參考同業之辨識結果,進一步選擇信紘科重要利害關係人,最後鑑別出五大類主要的利害關係人,分別為股東/投資人、供應商/承攬商、客戶、員工、政府機關。

信紘科使用問卷調查方式,透過各個與利害關係人(包括股東/投資人、供應商/承攬商、客戶、員工、政府機關)有往來之相關單位,發出問卷調查表予對應之內、外部利害關係人,2023 年內部問卷調查回收 40 份、外部利害關係人問卷調查回收 44 份,共回收 84 份有效問卷。

根據上述問卷調查結果,本公司依永續發展推動小組及利害關係人與內外部專家意見,將相似議題收斂成 15 項,並依顯著性門檻選定 9 項重大主題後繪製重大主題矩陣圖。以 X 軸呈現各主題對於環境(E)、社會(S)、治理(G)的負面及正面衝擊程度,凸顯本公司內、外部利害關係人對各主題之需求及期待,並以 Y 軸呈現各主題衝擊發生之可能性。最終永續發展推動小組將結果呈召集人核准,並於董事會報告。

9 項重大主題為報告書撰寫基礎,於報告中揭露管理方式與績效成果。其他主題則依據本公司現行管理流程及措施,揭露相關指標予利害關係人了解信紘科的永續作為。

決定重大主題的流程

1 鑑別議題

利害關係人

依照 AA1000「依賴性、責任、關注度、影響力、多元觀點」原則,定義 5 個利害關係人族群。

永續議題

議 題 來 源:GRI、TCFD、SASB和 SDGs、與同業標竿及目前國際上關注之議題統整,為 22 項主題進行重大主題評估。

2 評估衝擊

從 5 個利害關係人族群中蒐集 44份外部有效問卷、24 個內部單位蒐集 40 份有效問卷,共蒐集 84 份有效問卷。

將相似議題收斂成 15 項,並依顯著性門檻(註)選定 9 項重大主題,繪製重大主題矩陣圖。

3 確認重大性

永續發展推動小組依 9 項重大主題相關的營運活動對經濟、環境及人群方面的衝擊強度、發生的可能性及瞭解重大主題在價值鏈的衝擊邊界,決定重大主題排序。

確認 9 項重大主題,將結果呈永續發展推動小組召集人核准,並於董事會報告。

4 定期監督

依據各主題報導要求說明重大主題的因應策略,擬訂短、中、長期目標成果績效及管理方針,並對應GRI 準則特定主題進行資訊揭露。

定期檢視其成效並修正,每年對重大主題與衝擊性進行評估。

註:顯著性門檻為各議題之負面衝擊或正面衝擊,其發生可能性與衝擊程度平均分數加總位於百分等級 70 以上者。

重大主題列表

公司治理與誠信經營
職場健康與安全
員工福利與學習發展
法規遵循
財務透明
廢棄物管理與再利用
綠色產品
供應鏈管理
客戶關係經營

註:本年度為第一本報告書,故無重大主題變動情形。

重大主題矩陣圖

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