永續環境管理

氣候變遷風險管理策略

近年極端氣候日趨嚴重亦愈發頻繁，氣候變遷因應策略與行動成為大眾優先關注之議題。為響應國際行動且提前為氣候變遷策略布局，信紘集團參考 TCFD 氣候相關財務揭露及國際財務報導準則第 S2 號（IFRS S2）之四大範疇：治理、策略、風險管理、指標與目標，揭露氣候相關資訊。永續發展推動小組作為氣候變遷管理主責單位，每年擬定氣候變遷策略，建立風險管理流程以定期追蹤策略執行之成效，並設定指標與目標作為策略達成率之依據。

氣候變遷治理與管理

信紘科於 2023 年成立永續發展推動小組，由共同執行長辦公室指派公司治理主管擔任小組召集人，轄下分別為環境永續組、員工與社會關懷組和公司治理組，信紘集團之氣候變遷因應策略與氣候風險及機會管理由環境永續組成員主責擬定與追蹤，並定期與小組成員討論且向永續發展推動小組召集人呈報執行情形，召集人審核通過後再交由永續發展部每年至少一次於董事會報告執行成果，落實氣候變遷之治理與管理。

策略

信紘集團擬定公司永續發展規劃與預算編製之時程，將氣候變遷因應策略區分為短期（1-2 年）、中長期（3-5 年）與長期（6-10 年），並參考國內氣候變遷模擬平台、產業趨勢、利害關係人及外部專家意見後，列出信紘集團營運可能面臨之風險與相應機會，提前部署因應策略，以管控與減輕風險項目可能對公司營運與財務造成之衝擊。信紘集團依照氣候風險與機會辨識結果，目前已逐步研擬相關目標及計畫。信紘集團尚未使用碳抵換或再生能源憑證制度以達成氣候目標。

風險管理流程

蒐集氣候相關資料

● 每年參考國際氣候變遷議題、國內外研究報告、產業趨
勢、國內氣候變遷模擬平台（註），蒐集氣候相關資料。
● 定期重新檢視與更新實體風險、轉型風險與機會清單。

訪談與資料確認

● 透過永續發展推動小組內部討論、訪談各單位、參考利
害關係人與外部專家意見，確認氣候相關資料蒐集之完
整度，找出其他潛在之風險與機會。

設計並發放問卷

● 依據風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放
予各單位填寫。
● 評估氣候風險可能造成之衝擊程度與發生可能性。
● 評估氣候風險相應機會之財務影響與發生機率。

風險與機會重大性矩陣分析

● 根據問卷回覆進行矩陣分析，鑑別出重大氣候風險與機
會並繪製重大矩陣圖。
● 針對重大氣候風險與機會執行管理因應方案，並定期追
蹤達成成果。

註：國內氣候變遷模擬平台如臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）、氣候變遷災害風險調適平台（Dr.A）、國家災害防救科技中心 -3D 災害潛勢地圖（NCDR）。

氣候變遷風險與機會

信紘集團透過國內氣候變遷模擬平台（TCCIP、Dr. A 及 NCDR），選擇 SSP1-2.6 之低度排放路徑，以及 SSP5- 8.5 溫室氣體高度排放之暖化最嚴重路徑，辨
識信紘集團營運據點所在位置可能發生之嚴重災害，並依照營運據點分別彙整可能災害如下：

營運據點名稱	地址	SSP1-2.6 路徑	SSP5-8.5 路徑
信紘科營運總部全智通營運總部漢泰營運總部	苗栗縣竹南鎮	年平均日均溫呈現增加的趨勢，升溫較高的區域主要集中於苗栗以北及山區目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 4、1、5 與 5 級（註 1）	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加總累積雨量平均值呈現增加趨勢少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 4、1、5 與 5 級（註 1）
信紘科中科辦事處	台中市西屯區工業區	目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 5、3、3 與 4 級（註 2）	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加總累積雨量平均值呈現增加趨勢少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 5、3、3 與 4 級（註 2）
信紘科南科辦事處全智通南科據點漢泰南科據點	台南市安定區蘇林里	年平均日高溫呈現增加的趨勢，升溫較少的區域主要集中於台南以南與嘉義、雲林沿海地區目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 3、1、4 與 4 級	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加總累積雨量平均值呈現增加趨勢少雨年發生機率減少，且機率之波動幅度很大目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 3、1、4 與 4 級

註 1：依據 Dr. A 各縣市鄉鎮市區情境模擬資料分析結果，苗栗縣竹南鎮為淹水之高風險且高危害地區，惟信紘集團之苗栗地區據點皆恰位於苗栗與新竹交界之山坡高地，且過往長期均無發生淹水情形，故判斷淹水應非信紘集團苗栗營運總部之主要實體風險。
註 2：依據 Dr. A 各縣市鄉鎮市區情境模擬資料分析結果，台中市西屯區為淹水之高風險且高危害地區，惟信紘科評估中科辦事處屬非常態人員駐廠場所，且座落於 3 樓，故評估淹水風險對公司營運影響不大。
註 3：SSP1-2.6：為低強迫路徑，其模擬結果顯示在 2100 年將產生低於 2℃的多模式平均值。
註 4：SSP5-8.5：為高強迫路徑，選擇此社會經濟情境的原因，在於 SSP5 是唯一排放量高到足以在 2100 年產生 8.5W ／ m2 輻射強迫力的 SSP 情境。

永續發展推動小組針對上列情境模擬之災害及報導年度與過往三年度之歷史經驗，並透過訪談各單位後，討論信紘集團營運活動可能面臨之轉型風險與實體風險，彙整如下表：

氣候風險清單

風險類別	風險構面	風險項目	影響時間	潛在營運與財務影響（衝擊描述）
轉型風險	政策和法規	現有產品和服務的要求及監管	短期	隨著國際淨零減碳趨勢推動，國際法規（如歐盟 CBAM）及非營利組織倡議（如 RE100）將促使客戶提升對供應商的管理標準，並擴大對自身溫室氣體排放的管理範疇，包括直接排放、間接排放及外部產生的所有間接排放。此趨勢可能使客戶更偏好符合環保標準的供應商，進而改變市場份額，影響公司市場地位及盈利能力
		現有產品和服務的要求及監管	中長期	國際間之環保法規及受戰爭影響之管制品訂定標準，在採購原物料上有較多限制，須特別留意上游供貨穩定性，可能影響交期或因缺料導致成本上升風險
		再生能源發展相關法規	中長期	若再生能源發展相關法規修訂，為符合法規與政策要求，將可能導致相關開發成本增加，如電費、水費、廢棄物處理費用等未使用再生能源會導致營運成本增加，以及未能配合政府及客戶政策將造成營運損失
		國內外政府針對碳排放課徵碳稅 / 費	長期	支付碳費將增加公司營運成本；隨著碳費制度的推行，供應鏈中的其他企業亦將承受相同成本壓力，可能導致原材料及服務價格上漲，進一步推升公司的營運成本。此外，化學品使用可能受到限制，增加開發支出，進而影響公司在市場上的競爭力為降低碳費支出，公司可能需投資綠色技術與設備，雖可減少未來碳費負擔，但將增加初期資本支出
	技術	以低碳商品替代現有產品和服務	長期	開發與生產低碳商品通常需要導入新的技術與設備，將提高初期資本支出及生產成本。同時，低碳產品可能依賴新的原材料或供應商，亦會增加供應鏈的複雜性和風險。此外，低碳技術多處於持續發展階段，存在技術成熟度不足、性能不達標或研發失敗的風險
	技術	低碳技術轉型的成本支出	中長期	開發成本增加，化學品使用上受限轉型初期導入新技術及設備所需資金龐大，將提高固定成本與折舊費用，短期內可能壓縮利潤
	市場	原物料成本上漲	中長期/長期	原物料成本上漲導致材料與現場工程發包成本提高，使獲利減少
	市場	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高	短期	半導體產業客戶對綠色議題相較其他產業更為敏感與積極，這將直接影響客戶對供應商管理標準和綠色製程技術的要求，並逐漸傾向與具有綠色製程技術解決方案的供應商合作。因此，若想成為半導體供應商須符合更嚴格的環保和社會責任標準，同時需要加大對綠色製程技術的投資與產品開發，以滿足客戶對永續發展標準的產品和服務的需求，方能保持競爭力
實體風險	立即性	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高	短期	極端天氣事件如颱風和洪水，會對供應商和企業的營運造成短期中斷，影響日常運作和物流供應。生產中斷會導致停工成本、供應鏈延誤和損失、影響產品交期，以及資產損壞所需的修復成本。在開發過程中的環境衝擊影響增加可能導致造成開發成功率降低。此外，為了應對突發事件，公司可能需要額外支出，例如加班費、臨時工費用及災後恢復成本
	長期性	降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化	短期	因應下雨引發的氣候變遷問題，企業需採取一系列適應性措施，以減輕強降雨及極端天氣對生態、基礎設施、農業與社會的衝擊。水資源短缺可能造成員工生活不便；而極端降雨也會增加致災風險區域，提升病媒蚊滋生或生物感染的機會。為管理上述負面影響，保險成本可能隨之上升並進一步推高企業整體運營成本
		降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化	長期	水資源短缺影響生產，進而導致供應鏈中斷並影響原材料供應和產品交付。造成生產成本增加，例如更高的水價和修復受損設施的費用
		平均氣溫上升	短期	生產成本的變化・能源需求增加：半導體製造過程需要保持低溫，氣溫上升會導致工廠需要更多的能源來維持適當的工作環境，增加冷卻系統的運行成本。此外，極端氣溫（如酷熱或寒冷）會導致企業在空調或取暖方面的能源消耗增加，這直接提高了能源成本・原材料供應中斷：氣候變化可能導致極端天氣事件（如乾旱、洪水等），影響農業生產、礦產開採及其他原材料的供應，從而使企業面臨原材料短缺和價格波動・物流成本上升：高溫或寒冷天氣可能影響運輸和物流，特別是在極端天氣條件下，可能會造成延遲或增加交通成本營運風險與生產力・員工健康與生產力下降：極端高溫或寒冷天氣會影響員工的工作狀況，特別是在戶外工作的行業，員工可能因為不適應氣候而增加危害因子（如高溫／風險較高的作業中易引起工作者易躁／易怒現象或求快便宜行事），進而影響生產力・可能增加勞工職業傷害的風險，進而提高醫療費用和工傷賠償的支出・設備故障與維護問題：在極端氣候下，某些設備可能會因為過熱或凍結而發生故障，這需要額外的維護與修繕成本
		水資源短缺	短期	在半導體產業中，水是關鍵製程資源，水資源短缺將影響製造能力，造成供應鏈中斷，進而衝擊產品交付與訂單穩定性。開發過程亦可能因缺水而導致清潔不足，增加製程污染與設備損壞並加速純水系統劣化，使維運成本上升。此外，客戶端若因製程受影響而產能下降，亦可能減少設備建置需求此外，水資源短缺會導致市場對水的需求上升，推高水價，增加企業的生產和運營成本
		水資源短缺	中長期	水資源長期短缺可能導致員工生活不便、健康受損，損害員工士氣，增加醫療支出，提高企業福利成本，影響整體財務健康

註：信紘集團尚未使用內部碳定價制度，故目前未評估碳定價對信紘集團之影響。

除考慮營運活動面臨之實體與轉型風險，永續發展推動小組亦透過蒐集各單位意見，彙整相應機會清單如下表：

氣候機會清單

機會類別	機會項目	影響時間	潛在營運與財務影響（機會效益描述）
資源效率	回收再利用	長期	透過回收再利用提升資源使用效率，可降低溫室氣體排放，進而降低企業於碳費／碳交易價格波動的影響落實循環利用有助於提升企業永續形象，增加合作夥伴的信任度，帶動產品／服務需求提升，進一步創造財務正向效益
能源來源	使用新技術	長期	導入節能設備或再生能源技術，可降低能源消耗並提升使用效率，進而減少電力與能源支出、降低營運成本，並提升企業永續形象
	投資再生能源可產生碳資產及降低排放量之機會	中長期	裝設太陽能發電自用，可減少公司部分外購電力
	投資再生能源可產生碳資產及降低排放量之機會	長期	減少碳費支出並獲得潛在碳權收益，提升企業永續形象與市場競爭力
	使用低碳能源	中長期	名譽提高且服務需求量上升
	使用低碳能源	長期	名譽提高且服務需求量上升裝設太陽能發電自用，可減少公司部分外購電力
產品和服務	開發新產品和服務的研發與創新	中長期	於開發前透過市場調查確認目標、成本、期程、以及規劃所需資源與量產流程，並於開發過程中持續調整方向以及評估效益，可有效的降低開發成本與風險，同時可確保與市場的連動性，並隨著市場端的需求，進行滾動式的調整，以符合市場的期許
產品和服務	開發新產品和服務的研發與創新	長期	提前向客戶提出循環經濟解決方案，可以增加產品亮點、強化市場地位與品牌形象，長期有助於深化客戶關係並提高市場占有率
市場	進入新市場	中長期	幫助客戶達到自動化、網路化、可視化、即時化及智慧化之優質方案並降低施作風險及成本
市場	進入新市場	長期	擴大案件接單金額和提高營收，同時增加產品與服務的出口，將產品與服務從本土推向國際市場，可以開拓國際合作夥伴關係，建立強大的品牌形象，從而提高品牌信任度並吸引更多客戶

氣候風險鑑別

信紘集團依據前述建立之風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放予各單位填寫，蒐集問卷回覆並分析氣候風險矩陣圖如下，2025 年共鑑別出 3 項重大氣候風險：分別為「以低碳商品替代現有產品和服務」、「低碳技術轉型的成本支出」與「國內外政府針對碳排放課徵碳稅 / 費」。

風險類別	風險對應標示	風險名稱
轉型風險	R1	現有產品和服務的要求及監管
轉型風險	R2	再生能源發展相關法規
轉型風險	R3	國內外政府針對碳排放課徵碳稅 / 費
轉型風險	R4	以低碳商品替代現有產品和服務
轉型風險	R5	低碳技術轉型的成本支出
轉型風險	R6	原物料成本上漲
轉型風險	R7	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高
轉型風險	R8	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高
實體風險	R9	降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化
實體風險	R10	平均氣溫上升
實體風險	R11	水資源短缺

依據上述分析結果，信紘集團彙整重大風險之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

風險類別	風險構面	風險項目	風險造成之潛在財務影響	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
轉型風險	政策和法規	國內外政府針對碳排放課徵碳稅 / 費（R3）	生產、營運、開發等成本提升	時間：長期（6-10年）；可能性：中度可能	推動低碳技術與再生能源發展投資高效設備與技術以降低能源消耗，同時建立碳排放管理制度，定期監測並設定減排目標與客戶 / 供應商合作推動減碳措施，強化供應鏈整體的碳排放管理重新評估營運成本並調整定價策略以因應轉型衝擊	透過建置再生能源系統達成節能減碳同時降低電力成本，並取得再生能源憑證以因應未來碳費／碳稅提升能源效率與建立碳排管理系統需投入初期資本，包括設備購置、設施改造及員工培訓等。雖有初期成本，但長期可降低能源消耗與碳排放，減少碳費支出並降低營運成本透過減碳行動可降低長期營運成本與碳費/ 稅負擔，提升客戶 / 供應商信任與合作意願，促進營收穩定成長
	技術	以低碳商品替代現有產品和服務（R4）	投資、生產與開發成本上升、供應鏈複雜性與風險提高	時間：長期（6-10年）；可能性：中度可能	掌握消費者對低碳商品的需求與接受度，確保新品定位與市場匹配與技術領先的企業或研究機構合作，以驗證技術成熟度並降低研發與技術風險建立多元化供應鏈，確保原料與供應商穩定，減少供應中斷與成本波動風險	若市場對低碳產品的接受度不足，可能影響銷售與收入，進而衝擊財務表現在技術與設備尚未成熟或規模經濟未形成前，轉型措施可能提高短期運營成本；若出現性能不達標或技術失敗，將導致額外成本與資源投入低碳商品的開發難度提升，可能導致投入成本增加低碳產品可能依賴新原材料與供應商，使供應鏈複雜性與風險提升，進而影響成本控制與供應穩定性
	技術	低碳技術轉型的成本支出（R5）	開發、固定成本與折舊費用	時間：中長期（3-5 年）；可能性：稍微有可能	優先選用低碳材料與產品進行開發，降低轉型過程中的技術與成本不確定性分階段推動轉型措施，以分散資本支出並降低一次性財務壓力	開發難度雖提升，但中長期可透過降低碳費支出與營運成本，強化永續形象與市場競爭力，進而促進營收穩定成長

氣候機會鑑別

蒐集問卷回覆並分析機會矩陣圖如下，本年度共鑑別出１項重大機會：為「開發新產品和服務的研發與創新」。

機會類型	機會對應標示	機會名稱
資源效率	01	回收再利用
能源來源	02	使用新技術
能源來源	03	投資再生能源可產生碳資產及降低排放量之機會
能源來源	04	使用低碳能源
產品和服務	05	開發新產品和服務的研發與創新
市場	06	進入新市場

依據上述分析結果，信紘集團彙整重大機會之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

機會類型	機會項目	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
產品和服務	開發新產品和服務的研發與創新（O5）	時間：中長期（3-5 年）；可能性：中度可能時間：長期（6-10 年）；可能性：有較多的可能	在開發計畫啟動前，進行市場調查以確立開發目標與方向，評估開發成本及期程，並確保開發環境的穩定性明確界定研發需求，包括機台設備、化學品、實驗器材等，並規劃實驗室作業流程，以順利推進試量產及量產階段的相關需求依據市場需求，定期檢視並調整開發目標，確保研發方向與市場趨勢保持一致。對試量產及量產階段進行技術與成本效益評估，同時排查可能的生產困難，確保產品能穩定達到量產要求推動循環經濟方案	透過系統化的研發流程，可有效降低開發成本與風險，並確保產品開發與市場需求緊密連動提前向客戶提供循環經濟解決方案，提升產品差異化與亮點，並強化品牌形象與市場地位，長期有助於深化客戶關係並提升市場佔有率