TCFD揭露

氣候變遷風險管理策略

近年極端氣候日趨嚴重亦愈發頻繁，氣候變遷因應策略與行動成為大眾優先關注之議題。為響應國際行動且提前為氣候變遷策略布局，信紘科採用 TCFD 氣候相關財務資訊揭露建議之四大範疇：治理、策略、風險管理、指標與目標，揭露氣候相關資訊。永續發展推動小組作為氣候變遷管理主責單位，每年擬定氣候變遷策略，建立風險管理流程以定期追蹤策略執行之成效，並設定指標與目標作為策略達成率之依據。

氣候變遷治理與管理

信紘科於2023年成立永續發展推動小組，由總經理指派公司治理主管擔任小組召集人，轄下分別為環境永續組、員工與社會關懷組和公司治理組，氣候變遷因應策略與風險管理由環境永續組成員主責擬定與追蹤，並定期與小組成員討論且須向永續發展推動小組召集人呈報執行情形，每年年初及年末時將於董事會報告執行成果，落實氣候變遷之治理與管理。

策略

信紘科擬定公司永續發展規劃與預算編制之時程，將氣候變遷因應策略區分為短期（1-2 年）與中長期（3-5 年），由永續發展推動小組成員參考國內氣候變遷模擬平台、產業趨勢、利害關係人及外部專家意見後，列出本公司營運可能面臨之風險與相應機會，提前部署因應策略，以管控與減輕風險項目可能對公司營運與財務造成之衝擊。本公司依照氣候風險與機會辨識結果，目前已在研擬相關計畫。

蒐集氣候相關資料

● 每年參考國際氣候變遷議題、國內外研究報告、產業趨勢、國內氣候變遷模擬平台（註），蒐集氣候相關資料。
● 定期重新檢視與更新實體風險、轉型風險與機會清單。

訪談與資料確認

● 訪談各單位、參考利害關係人與外部專家意見。
● 確認氣候相關資料蒐集之完整度，找出其他潛在之風險與機會。

設計並發放問卷

● 依據風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放予各單位填寫。
● 評估氣候風險可能造成之衝擊程度與發生可能性。
● 評估氣候風險相應機會之財務影響與發生機率。

風險與機會重大性矩陣分析

● 根據問卷回覆進行矩陣分析，鑑別出重大氣候風險與機會並繪製重大矩陣圖。
● 針對重大氣候風險與機會執行管理因應方案，並定期追蹤達成成果。

註：國內氣候變遷模擬平台如臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）、氣候變遷災害風險調適平台（Dr. A）、國家災害防救科技中心 – 3D 災害潛勢地圖（NCDR）。

氣候變遷風險與機會

信紘科透過國內氣候變遷模擬平台（TCCIP、Dr. A 及 NCDR），選擇 RCP2.6（於西元 2100 年將全球升溫控制於 2° C 以內）之低度排放路徑，以及 RCP 8.5 溫室氣體高度排放（輻射強迫力在 2100 年呈持續增加趨勢）之暖化最嚴重路徑，辨識本公司營運據點所在位置可能發生之嚴重災害，並依照營運據點分別彙整可能災害如下：

營運據點名稱	地址	RCP 2.6 路徑	RCP 8.5 路徑
苗栗營運總部	苗栗縣竹南鎮友義路 66 號	年平均日均溫呈現增加的趨勢，升溫較高的區域主要集中於苗栗以北及山區。目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 4、2、5 與 5 級（註）。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 4、2、5 與 5 級（註）。
中科辦事處	台中市西屯區工業區 33 路 1 號 3F-2	目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 2、1、3 與 4 級。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率增加，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 2、1、3 與 4 級。
南科辦事處	台南市安定區蘇林里 1 鄰蘇厝 1-50 號	年平均日高溫呈現增加的趨勢，升溫較少的區域主要集中於台南以南。目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 3、1、4 與 4 級。	年平均日高溫、日均溫與日低溫均增加，且年平均雨量增加。總累積雨量平均值呈現增加趨勢。少雨年發生機率減少，且機率之波動幅度很大。目前模擬淹水災害（滿分 5 級）之風險等級、危害等級、脆弱等級與暴露等級分別為 3、1、4 與 4 級。

氣候風險清單

風險類別	風險構面	風險項目	潛在營運與財務影響（衝擊描述）
轉型風險	政策和法規	現有產品和服務的要求及監管	國際間之環保法規及受戰爭影響之管制品訂定標準，在採購原物料上有較多限制，須特別留意上游供貨穩定性，可能影響交期或因缺料導致成本上升風險。針對國際淨零減碳趨勢，如國際法規（例如歐盟 CBAM）與非營利組織倡議（如 RE100）將影響客戶提高供應商管理標準，進而擴大客戶對自身溫室氣體排放範疇管理，包含直接排放、間接排放與外部產生的所有間接排放，使得客戶可能更加傾向於與符合這些環保標準的供應商合作，導致市場份額的變動，影響其市場地位和盈利能力。
	政策和法規	再生能源發展相關法規	若再生能源發展相關法規修訂，本公司根據法規要求，將可能導致相關開發成本增加，如電費、水費、廢棄物處理費用等。未使用再生能源會導致營運成本增加，以及未能配合政府及客戶政策將造成營運損失。
	技術	對新技術的投資失敗	將導致新技術開發之時間、人力及財務支出成本浪費。
	技術	再生能源的成本支出	客戶若提高供應商綠色管理標準，要求供應商減少碳排，增加綠電採購與使用，本公司可能需要轉向使用更昂貴的再生能源，將導致能源成本的變動，初期對本公司的利潤水平產生影響。客戶期待使用更節能的設備，因此，需進行產品與服務的綠色升級，將導致本公司研發成本上升。
	市場	原物料成本上漲	因應氣候變遷，原物料成本之供給結構產生改變導致成本上漲，將影響直接材料與委外發包成本增加。
	市場	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高	半導體產業客戶對綠色議題相較其他產業更為敏感與積極，客戶對綠色議題的積極關注可能直接影響供應商管理標準和綠色製程技術的要求，並更傾向與具有綠色製程技術解決方案的供應商合作。因此，半導體供應商須符合更嚴格的環保和社會責任標準，同時需要加大對綠色製程技術的投資與產品開發，以滿足客戶對永續發展標準的產品和服務的需求，才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。
	其他	供應商管理／成本增加	若相同或高度業務重疊之供應商數量過多，將因向單一供應商採購量下降而壓縮年度議價空間。若獨佔、寡占廠商過多，將導致採購議價空間小，降低本公司利潤。
實體風險	立即性	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高	颱風、洪水等極端天氣事件可能造成短期間內供應商與企業營運中斷，並影響日常與物流供應。生產中斷將帶來停工成本、供應鏈延誤和損失以及資產損壞所需的修復成本。對於開發過程環境影響增加，造成開發成功率降低、成本提高。配合之廠商屬地分散，或擁有較多分公司與經銷代理商可調度，部分需求具有可替代性，影響風險較小。颱風將導致營運中斷、影響員工生活、供應商中斷零組件供應等問題。相關的復原成本和產品交付時間延遲將使管理成本增加和銷售減少，如停產、規劃同意書延期、運輸困難、供應鏈中斷等。因此有效風險管理至關重要，以確保業務的可持續性與員工的安全。
實體風險	長期性	水資源短缺	對於半導體產業，水是製造過程中的重要資源，水資源短缺可能導致開發過程中無法有效清潔，增加機台或製程上的汙染或損壞，直接影響半導體製造的能力，導致供應鏈中斷，對客戶交付產品的能力產生負面影響，也直接影響公司訂單穩定性。同時，在水資源短缺的情況下，市場對水的需求增加將使水價上升，導致企業需要支付更高的水價，增加生產及營運成本。缺水狀況導致公司純水系統加速污染裂化，導致維運成本增加。水資源長期短缺可能導致員工生活不便、健康受損，增加員工醫療支出與照護成本，影響整體財務健康。

除考慮營運活動面臨之實體與轉型風險，永續發展推動小組亦透過蒐集各單位意見，彙整相應機會清單如下表：

氣候機會清單

機會類別	機會項目	潛在營運與財務影響（機會效益描述）
資源效率	轉用更高效率的建築物（如：綠建築）	擴廠得以提升產能增加營收。採用高效率建築以提升能源使用效率，節省能源成本。
資源效率	減少用水量和耗水量	使用廢水回收系統，減少用水成本支出，亦可降低環境衝擊帶來的影響，如缺水期。
能源來源	採用獎勵性政策	太陽能發電產出綠色憑證可相抵外購能源使用量，藉以達成零碳排目標。
能源來源	建築裝設再生能源設備需求增加	裝設太陽能發電自用，可減少公司部分外購電力，降低用電成本。
產品和服務	開發新產品和服務的研發與創新	領先市場向客戶提出循環經濟解決方案，增加產品亮點、強化市場地位與品牌形象，長期有助於深化客戶關係與提高市占率、增加營收。
市場	進入新市場	擴大案件接單金額進而提高營收，且增加產品與服務出口機會，將產品與服務從本土推向國際市場，更可開拓國際合作夥伴關係、建立強大的品牌形象，有助於提高品牌信任度、吸引更多客戶增加營收。
韌性	參與可再生能源項目並採用節能措施	依政府節能措施汰換高耗能設備，降低能源使用即可換得設備汰換補助。

氣候風險鑑別

信紘科依據前述建立之風險與機會清單，設計氣候風險與機會問卷並發放予各單位填寫，蒐集問卷回覆並分析氣候風險矩陣圖如下，2023 年共鑑別出 3 項重大氣候風險：分別為「對新技術的投資失敗」、「原物料成本上漲」與「客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高」。

風險類別	風險對應標示	風險名稱
轉型風險	R1	現有產品和服務的要求及監管
轉型風險	R2	再生能源發展相關法規
轉型風險	R3	對新技術的投資失敗
轉型風險	R4	再生能源的成本支出
轉型風險	R5	原物料成本上漲
轉型風險	R6	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高
轉型風險	R7	供應商管理／成本增加
實體風險	R8	颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高
實體風險	R9	水資源短缺

依據上述分析結果，信紘科彙整重大風險之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

風險類別	風險構面	風險項目	風險造成之潛在財務影響	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
轉型風險	技術	對新技術的投資失敗（R3）	時間、人力及財務支出成本增加	時間：短期（1-2 年）可能性：高	在開案前做好風險、市場、成本評估，以提升新技術開發的成功率。	因新技術開發失敗造成之成本降低。
	市場	原物料成本上漲（R5）	直接材料與委外發包成本增加	時間：中長期（3-5年）可能性：中	事先與廠商簽訂中長期採購合約或增加備庫量。	短期採購成本增加。長期平均採購成本降低。
	市場	客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高（R6）	綠色製程技術的投資與產品開發成本增加	時間：短期（1-2 年）可能性：高	於內部透過年度永續報告書，定期評估企業的永續性績效，包括溫室氣體盤查、資源使用效率和環境影響。面對市場，加大投資於綠色製程技術和環保設備開發。與供應鏈夥伴合作，共同致力於減少整個價值鏈的碳足跡，幫助客戶降低製造過程中的能源和資源消耗，除有助於提高企業的競爭力，同時符合客戶對環保的要求，更減輕法規遵循風險。	短期帶來營運成本與人力資源成本增加。長期而言預期提高公司競爭力、營收增加。因違反法遵造成之裁罰風險降低、罰鍰支出減少。

氣候機會鑑別

蒐集問卷回覆並分析機會矩陣圖如下，本年度共鑑別出 2 項重大機會：
分別為「轉用更高效率的建築物（如：綠建築）」與「建築裝設再生能源設備需求增加（如：屋頂太陽能）」。

機會類型	機會對應標示	機會名稱
資源效率	01	轉用更高效率的建築物（如：綠建築）
資源效率	02	減少用水量和耗水量
能源來源	03	採用獎勵性政策
能源來源	04	建築裝設再生能源設備需求增加（如：屋頂太陽能）
產品和服務	05	開發新產品和服務的研發與創新
市場	06	進入新市場
韌性	07	參與可再生能源項目並採用節能措施

依據上述分析結果，信紘科彙整重大風險之潛在影響、影響時間與因應方案如下表：

機會類型	機會項目	發生時間及可能性	因應對策	因應對策之潛在財務影響
資源效率	轉用更高效率的建築物（如：綠建築）（O1）	時間：中長期（3-5 年）可能性：高	建廠採用綠建築等高效能建築（如：高雄建廠）。	擴廠短期資本支出增加、長期得以提升產能增加營收。提升能源使用效率、降低營運成本。
能源來源	建築裝設再生能源設備需求增加（如：屋頂太陽能）（O4）	時間：中長期（3-5年）可能性：高	建築之太陽能系統設置。尋求與再生能源設備客戶之合作，提高整體營運收入。	裝設太陽能發電自用，短期資本支出增加、長期營運成本降低。尋求與再生能源設備客戶合作，短期投資再生能源設備製程支出增加、長期營收增加。